g

Управление стоимостью проекта позволяет оценить его адекватность

Ключевым вопросом, который будет задать инвестору инициатору, является стоимость проекта. Ответив на этот вопрос, можно будет оценить адекватность того или иного проекта, а также можно будет принять решение о его целесообразности или наоборот о его неэффективности. Хотя, в большинстве случаев реальный ответ можно получить после окончания конкретного проекта. В остальное время будут известны предложения о реальной стоимости проекта. И все они должны быть представлены в виде документа, имеющего четкую структуру. В нем должны быть обусловлены моменты, отвечающие на вопросы: Сколько будет израсходовано денежных средств? Когда и на что?

Задачи, стоящие перед менеджером, осуществляющим управление стоимостью проекта


Итак, управление стоимостью проекта будет обеспечено посредством реализации ряда процессов. И здесь речь идет об оценке стоимости, о разработке непосредственного бюджета проекта, а также о контроле стоимости проекта. Менеджер должен будут в процессе управления стоимостью проекта решить несколько важных задач. Во-первых, нужно определить правила и принципы управления стоимостью. Во-вторых, нужно оценить количество ресурсов, которые пойдут на проект. В-третьих, нужно найти специалистов соответствующего профиля. В-четвертых, нужно разработать сметы и бюджет, и многое другое.